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横街五大机制促进和谐企业建设加入时间：2007年10月31日
近年来，横街坚持以人为本，着力于学习创新，精心构建了一套统一而和谐的企业精神和核心价值体系，使之在提升产业竟争力、促进经济发展、营造和谐氛围上的贡献日益彰显。一是学习机制促进创新型团队的打造。要求企业将员工的培训教育作为重要环节纳入十一五发展规划，把员工当作企业发展的最重要资源，坚持人才决定一切的理念，健全教育和培训制度，在教育经费上给予优先保障，为员工创设良好的学习环境，并着力外部培训和交流。如辖区内的亿利达公司，每年举办各类内部培训30多次，除高层参加各知名大学的总裁研修班外，还选送20余名员工到浙江大学等接受系统的专业知识培训。二是参与机制促进企业安全生产和消防管理。发动员工参与管理，积极推广全员参与、人人做一天安全员的管理经验，在每个企业设立车间、班组安全检查员的基础上，每个企业员工轮流做一天安全检查员和“5S"监督员，对当天班组的安全生产、劳动保护用品的使用和设备保养、整理整顿等工作进行监督。通过这种全员参与、人人有责的管理体制方法，充分激发了企业员工的荣誉感和责任感。三是激励机制促进劳动竞赛和技能大比拼。想方设法调动企业员工的积极性，设立“创新争效”奖，组织开展全员岗位技能比赛；成立技能评定领导小组，不定期进行技能评定，对通过理论考试和专业技能考核后综合表现突出的人员建议企业每月给予一定金额的津贴；开展“金点子”活动，鼓励员工积极为企业建言献策。如去年5月，我们在亿利达风机有限公司开展“金点子”活动，收到了150多份合理化建议书；9月的“节能降耗”活动中，又收到300余份建议，员工的参与率达到90%以上。通过这些建议，当年就节省和创造了经济效益200多万元。四是保障机制促进职工权益的有效维护。要求各企业按有关规定，为员工投保社会养老保险、工伤保险、失业保险等，及时与企业沟通，并每月公布缴纳情况；实施人性化的企业有薪休假制度和探亲假制度，如亿利达、信溢、大农等公司就规定了工作两年以上员工可享受有薪休假，并报销往返车票；亿利达每年还按工作年限长短安排带薪旅游。五是互促机制促进企业文化的大力弘扬。注重通过各种载体丰富企业文化，如举办“十佳歌手”大赛，为在横务工人员搭建才艺展示平台；鼓励企业自编自导自演，在元旦、五一、七一、国庆、中秋等重大节日里举办各种形式的文娱活动，陶冶员工的情操。如绿田公司今年的国庆综艺晚会，内容丰富，形式多样，具有较好的趣味性和观赏性，既丰富了员工的业余生活，又提高了他们学习的动力，还增强了企业的凝聚力。大力支持企业兴办内部刊物，对生产经营情况和先进事迹及时报道，构架企业与员工互相沟通、学习和交流的窗口和平台。如：浙江亿利达风机有限公司于2000年创办《亿利达月刊》，至今已刊出74期，收到了良好的经济效益和社会效益。
新闻作者：陆明英新闻来源：
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