2006年，路北街道各项特色工作主要有：
项目名称：建设文化阵地型党员干部远程教育接收点
路北街道管前村依托百年庙宇改建的文化阵地建立农村党员干部远程教育接收点，使原先旧时香烟缭绕的显应庙，变成了现在弘扬先进理念的“大课堂”。
一是与推动新农村文化等建设相结合。管前村党员接收点设在庙宇改建成的文化俱乐部内，投资建成分别能容纳1000多人和60多人的大、小2个远教活动室，配置了投影机、电脑、电视机、视盘机等远教设施，还结合远教实际建起了“农民科技书屋”，添置了１万余元的科技文化等电教片和书籍，同时充分利用文化俱乐部原有的宣传长廊、图书室、阅览室、健身室等阵地作用，把目标定为打造农村文化阵地型党员干部远程教育示范接收点。二是与不断扩大群众教育面相结合。坚持“敞门入场、对外开放”的原则，在远教工作以党员干部为主的同时，努力向入党积极分子、协会会员、非公企业职工和群众拓展。充分利用远教工作和兴办文化活动的有利时机，宣传党的路线、方针、政策，加强思想政治教育，传播科技文化知识，使这个系统成为农村新的集党建、文化、教育、科技、卫生、娱乐于一体的综合平台。三是与“七彩驿站”等基层党建工作相结合。在开展上述活动的同时，管前村远教点还利用原先建立党建“七彩驿站”时设立的电教科技播放室、宣传橱窗、综合活动室、实践基地、志愿者服务队伍等党建工程软硬件设施，开展了法律、农业、科技、健康等方面的服务咨询，不断拓展基层农村党员干部教育的主阵地和“农村党员素质工程”示范窗作用。接收点建立后已开展各类咨询服务活动30多次，服务群众120多人次。
项目名称：实施“团员天天服务”计划，带领青年参与和谐社会建设
2006年8月份，路北街道团委提出全市首个“团员天天服务行动”计划，并于9月份正式在下宅於村启动实施，“团员天天服务行动”计划以“团旗天天在飘扬，团组织天天在行动，团员天天在服务”为工作理念，进一步推进基层团支部规范化建设。仅三个多月来，该计划共为村民开展各种服务120余人次，并已作为“百乡千村”团建创新项目上报至团中央。11月23日团省委副书记徐旭、青农部部长陈永峥、团市委书记潘崇敏等专门来路北街道调研“团员天天服务行动”计划，给予高度评价，并要求进一步推广实施。
一是团员天天服务行动。制定团员天天服务活动计划，根据团员自身特长，分类设定团员服务岗，团组织每月组织团员按照服务内容向社会开展服务；每周一次向全村发布每日服务团员名单和联系电话，面向社会开展全方位服务，群众如有困难和问题，可以直接找团员享受服务。每月召开一次团员天天服务活动例会，研究解决困难，从而进一步提高团员的服务能力。二是制作团员天天服务活动记录本。健全团支部基础工作档案，按照“一人一档”的要求，建立团员个人档案，团员的服务情况实事求是地记录在册，年底对照活动对团员进行考核奖惩。三是规范设置团支部行为。以团员天天服务活动为载体，完善健全团支部班子工作制度、“三会一课”制度、团员联系青年制度、“推优”制度等各项规章制度。深化开展“五个一”活动，活跃基层团的工作。即：组织青年每月搞一次青年活动；帮助青年每月和一名青年结对；开展每月搞一次青年需求的调查；服务青年每月至少办一件实事；沟通青年每月至少进行一次谈心。
项目名称：做好新形势下非公企业党建工作
选派63名党性强、作风正、熟悉党务工作的党员干部到企业担任党建工作指导员和联络员，不断促进非企党建工作。在全街道非公企业新发展的16名党员中，高中（中专）以上文化程度的占94％，具有初级以上技术职称或技能等级证书的占36％，各类先进模范占75％,有效改善了非公企业党员队伍的结构。
一是实行街道班子成员联系非公企业党建工作的领导体制。15名领导班子成员联系了38家非公企业，并切实承担起相应职责。二是建立非公企业党建工作指导员和联络员制度。由街道党委选派63名党性强、作风正、熟悉党务工作的党员干部到企业担任党建工作指导员和联络员，负责指导发展党员、组建党组织以及下情上报和上情下达等工作。三是鼓励非公企业建立规范的党员活动阵地。在有条件的非公企业中，鼓励企业建立标准的党员活动室，配备相应的电教设备。至目前已在求精有限公司等非企新建党员活动室11个。
项目名称：以民主恳谈会形式打响农村城市化“宣传战”
路北街道作为路桥区新城区的开发热土，城市化推进工作量大面广。对此，街道为以民主恳谈会形式，确保路北农村城市化发展的目的、意义、途径等家喻户晓、深入人心，教育和引导大家自觉地支持和投身到城市化建设中来。
一是真正让城市化工作深入人心。党员干部深入群众，开展民主恳谈，开展了“我要为路北城市化发展做些什么”等大讨论活动，通过恳谈达到沟通思想，消除顾虑的目的。二是为全面推进城市化创造良好的社会环境。结合民主恳谈活动，组织开展系列教育宣传活动，印制小册子，设立宣传栏，成立文艺宣传队自编节目到各村巡回演出，在寓教于乐中宣传农村城市化。三是从源头起以润物无声的方式取得理解和支持。街道以民主恳谈形式，深入拆迁一线细致地做拆迁工作的沟通和宣传，强工作化民怨，有效促进群众理解和支持，使路北城市化推进势如破竹，“老大难”问题得到有效解决。如松塘村拆迁红线内共149户，已签订拆迁安置协议137户，完成92%；红线外共151户，已签订拆迁安置协议123户，完成81%。三角陈区块建设范围内共167户，已签订拆迁安置协议 159 户，完成95%。南洋村区块签订拆迁安置协议122户，完成97%。
项目名称:以幢式管理为突破，提升流动人口计生管理服务水平
幢式管理就是将群众住房以幢为单位，把计生责任落实到村居干部身上，进行包干管理。通过幢式管理，全街道3000多户出租屋全部签订了责任书，为全面提升流动人口计生管理服务水平进行有效探索。
一是转变管理模式，落实幢式计生管理责任。各村居把群众住房进行分幢划片，每幢由一名村干部负总责，落实1至2名村居计生联络员对负责的房屋进行管理，还专门制作了流动人口清查记录册，对进出流动人口逐一登记。洋洪等村把清查情况录入电脑。洋官村制作了幢式管理图，每幢责任人员，每户外来人员孕育情况一目了然。二是建立和落实流动人口层及动态管理责任制。街道、村居、幢片三级抓住“职责任务”和“动态管理”两个关键，把工作责任、动态检查、阶段预警、奖优罚劣有机结合起来，做到过程与结果并重，形成 “责任到人、动态管理”的运行机制。三是建立健全经常性巡查责任制度。各村居的流动人口综合管理服务站根据本辖区流动人口和出租屋的分布情况，落实管理责任，并实行管理实绩与报酬挂钩。责任人员灵活上班时间，利用中午和晚上时间，巡查出租屋或用工单位。四是建立健全信息共享责任制度。街道及时将各村居采集到的流动人员和出租屋的信息资料录入信息库，并将信息资料整合切入区信息网络平台，实现信息资源共享。
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