今年以来，路桥街道面对宏观调控加剧、资源要素瓶颈等制约，积极主动融入全区建设与发展大局，谋思路，求发展，全街道上下统一思想，坚定信心，敢为人先，稳步推进经济工作，有序推动重点工作，精心打造特色工作，为建设和谐街道打下坚实的基础。
    一、积极推动传统商贸业改造，努力提升市场档次
    商贸业是路桥街道的支柱产业，市场作为传统商贸业态，面临辖区市场迁建以及周边新建市场的冲击，为此，街道积极引导、推动各市场加大改造力度，不断提升市场档次，确保辖区内市场的持续繁荣。区重点工作——总投资6.5亿元的路桥小商品批发市场改建方案已通过会审，市场资产调查和评估、股东资产界定等前期准备工作已基本结束；台州市机电五金城目前已完成扩建区块内民房拆建基本情况的调查工作；路桥钢材市场迁建已完成征地、填渣、彻围墙等工作，累计投入5000万元；台州女人街内部装修和招商工作正在紧张进行中，建成后将成为路桥区第一家集购物、健身、美容、休闲、娱乐为一体的大型女性消费基地；路桥区蔬菜批发市场南大门改造、零售区改建如期推进，并新建商住中心、检测中心，进一步完善市场配套设施。在加强硬件设施建设的同时，开展市场“抓管理、提素质工程”，使市场真正做到“内外兼修”，引导传统村办市场向现代商贸业态转型。
     二、稳步推进旧村改造，实施城中村整治工程
     街道将城中村改造作为城区“二次开发”的重点工程，坚持改造与整治并举，环境优化与功能调整并重，确定了科学、合理、务实的改造思路，致力打造“古今商城，生态都市”。
截至六月份，龙头王旧村改造一期立式安置房已顺利开工建设，套式安置房区块完成围墙砌筑。辽洋村已完成房屋拆迁15000㎡，安置房公开落实已定案，即将进入施工阶段。完成良二、良一两个核心区块城中村改造的前期调查摸底、成本核算和规划委托编制工作。同时为改善城市脏乱差面貌，打造宜居环境，实施了城中村整治工程，将石浜、丁岙、永跃、良二、下包5个村列入了整治计划，并出台基础设施投入补助政策，加大对整治村硬化、绿化、亮化等投入力度。目前已拆除永跃村违章建筑50户72间3200㎡，着手进行村道建设、绿化等工作。石浜村在做好村道硬化修补等基础上，投资近100万元，完成石浜菜市场改造，彻底改善城中村面貌。
     三、扎实做好“多城同创”工作，不断提升城市管理水平
     及时调整“多城同创”工作领导小组，由主要领导担任组长，充实创建办工作人员，招聘综合执法队14人，加强日常管理。明确责任分解，分别落实到人，多次召开工作例会，对城区脏、乱、差整治等重点工作进度及存在问题进行分析研究。进一步做好市容市貌、五小行业整治工作，上半年街道积极配合城管等部门对城区主干道进行较大规模整治，集中精力对市场及周边环境进行综合治理，市容市貌有了较大的改善。继续推进“专业环卫进村社区”，在古街、商城两个社区和永跃、河西、蔡於三个村实施专业环卫清扫保洁，加大对垃圾箱等设施的投入建设，市民反响较好。利用实地办公督查、帮助基层解决资金等相关问题，圆满解决基层及市民反映环境卫生问题30多个，努力发挥市民在创建中的主动作用。通过一系列在长效管理机制上的探索，有效提升了城市品位，使“多城同创”成为民心工程。
    四、全面加强教育基础设施建设，办学条件不断优化
    一直以来，路桥街道全面落实科教兴国战略，优先发展教育事业，努力克服本级财政紧张的压力，切实加大教育支持投入力度，多渠道筹措资金，确保教育投入的稳步提升，使街道辖区各中小学基础设施和办学条件得到了明显的改善。目前，投资2200多万的实验中学食宿扩建工程已有序推进，投资500多万的路桥小学改扩建工程二期进展顺利，预计将在10月竣工，投资1300万的实验小学食宿扩建工程也已启动。
     五、创新计卫合作服务室建设，推行计生优质服务
    为深化街道计划生育优质服务工作，延伸计划生育工作的服务平台，街道按照“完善服务内容、加强计卫合作、提高服务水平”的总体要求，在辖区设立了17个计卫合作服务室，基本建立了十分钟计生服务圈，充分发挥计卫合作服务室“计划生育政策宣传员、计划生育信息收集员、知情选择讲解员、避孕药具发放和随访员”“四员”的作用，在资源共享、优势互补、共谋发展上实现社会效益与经济效益的双赢。
     六、群众文化异彩纷呈，致力打造和谐社区
    上半年，街道秉持打造和谐社区的理念，依托各个基层文化俱乐部和自发组织的扇舞队、交谊舞队、太极拳队、腰鼓队等文艺团体，组织开展了一系列丰富多彩、各具特色的文体活动，为群众送上了可口的文化大餐。据统计，仅春节和“邻居节”期间，街道内举办的大型文艺演出就达8场之多，吸引群众达2万多人。同时，街道不断创新活动载体，满足不同群体日益增长的精神需求，经常组织开展诗歌朗诵、家庭才艺展示、花卉园艺展出、摄影作品欣赏、健身舞蹈比赛等活动，做到“周周有节目，旬旬有活动，月月有演出”，极大地丰富了群众的业余文化生活。
    七、充分整合各方资源，积极构建“大”远教格局
    今年以来，街道进一步抓好终端接收站点“建、学、管、用”工作，扩大远教覆盖面、拓展功能、创新品牌、发挥作用，探索出一条“大”远教之路。一是拓展功能，固定站点与流动站点相结合。将远教触角不断延伸到村、社区、市场和新经济组织等各个层面，同时街道购置手提电脑、投影机等设备，以点带面，在社区中心、五丰坛广场、工业园区等建立流动播放点，采用思想政治教育+主旋律电影+健康文体活动的形式，将单一的党员教育拓展到全民教育。二是扩大内涵，党建内容与中心工作相结合。积极探索远教内容“组织搭台，各部门唱戏”的运行方式，以区委组织部远教季度安排内容为基础，配合街道多城同创、旧城改造、社区建设等中心工作，采取“集中学、重点讲、专题议”等方式深化学习效果。三是创新形式，思想教育与文化娱乐相结合。在非公企业中，依托远教开展企业学用工程，在广场远程教育接收点，按照远教片+主旋律电影的模式，安排不同系列影视展，如在五四青年节，举办了 “红五月”青年电影节；在七一前后，安排播放红色影片为主题的教育片，力求适应各个年龄层次、不同文化程度的群众，让群众在享受视觉美餐的同时，提升思想政治素质。
    八、坚持重心下移原则，实行驻村约谈制度
   为深化“树新形象、创新业绩”主题实践活动，街道制定了《机关干部驻村约谈制度》，规定了约谈职责和任务，明确了约谈要求；专门发放了《约谈笔记》，要求每位机关干部都要联系一个村（社区）、联户5-10户，每月驻村（社区）不少于10天，每周约谈3-5人，并下发民情联系卡。约谈开展以来，街道机关干部坚持参加村（社区）的班子会，参与村（社区）的重大活动，及时掌握村情民意；坚持“以点带面，分层挂钩”的原则，合理确定联户对象，街道15名班子成员、57名机关干部共挂钩429户，其中困难党员38户，建国前老党员2户，老干部64户，低保家庭118户，其他207户；坚持深入基层、深入群众，抓重点、抠关键，把影响社会稳定、制约村（社区）建设、事关老百姓生活的问题作为机关帮扶的内容，以机关干部主动上门约谈、电话访谈和对有关人员进行小范围邀请等形式及时准确掌握，并积极寻求解决方法和途径。切实强化考核监督，街道班子成员定期到各村（社区）了解机关干部工作开展情况，开展驻村《约谈笔记》定期检查、传阅活动。这些举措进一步畅通了干群沟通的渠道，改进了机关干部工作作风，密切了干群关系。
     九、提前启动村级组织换届，推进基层民主建设
    村级组织换届选举工作是农村基层组织建设和农村基层民主政治建设的一件大事，事关农村改革发展稳定大局。针对田洋王村因“白糖事件”导致组织涣散、工作开展不力的现状，着眼夯实该村组织结构，维护田洋王村的长远利益，街道党工委详细调研、深入考虑，决定提前启动村级组织换届选举。在区委组织部指导下，街道制定了《路桥街道田洋王村党支部换届选举办法》，探索性地确定了“两推一选”的具体方案，所谓“两推”即在党支部委员候选人推选上，党员和村民户代表推荐各占50%，以最终总得分来确定委员候选人。此外，在党支部选举大会上，实行了“开门选举”，欢迎广大村民前来旁听。上述公开、透明的做法得到了村民的欢迎和支持，如在候选人推荐环节，村民踊跃参加，当日向村民（以户为单位）发出选票497张，收回选票474张。在充分尊重民意的同时，街道加大监管力度，防止出现“贿选”等不良现象，保证了选举过程的公开、公平、公正。目前，选举已经圆满结束，产生了新一任村党支部班子，也为今后街道村级组织换届选举积累了有益的经验。
    十、深入推进“作风建设年”活动，探索干部管理新机制
    今年以来，路桥街道按照区委、区政府部署，创新载体、严格管理，深入开展了“作风建设年”活动，并以此为契机，“奖勤罚懒”，创造性地抓好干部的考核和量化工作，探索了干部管理新机制。一是建章立制。“作风建设年”活动开展以来，街道及时制定了《路桥街道效能建设责任追究办法》、《路桥街道机关干部驻村（社区）工作考核办法》、《路桥街道机关干部立体考核评议办法》等，为强化实绩考核、真实评价机关干部提供了制度保障。二是层层带动。《街道效能建设责任追究办法》中明确规定：分管领导责任追究要按当事人扣发考核奖的20%比例予以扣发，并视情节轻重予以党政纪处分。实行这种责任向上追究一级，并与组织纪律、经济奖金直接挂钩的做法，旨在以领导干部的示范作用，带动机关良好作风的形成。三是以“评”促“管”。正所谓“金杯银杯不如老百姓的口碑”，街道积极探索干部管理与群众考评有机结合的做法，以实地走访百姓、征求约谈对象和机关干部联户群众意见、对驻村（社区）干部进行客观打分和评定的方式，对干部驻村工作、为民办实事及完成本职工作进行综合考评，促使机关干部树立了“不干不行、干不好也不行”的观念，有效激发了干部队伍活力，加强和改进了干部队伍建设。