本报讯（全媒体记者 金斌杰）5月22日，我区召开项目链建设推进会，聚焦项目谋划招引、落地开工、推进竣工全链条，找问题、补短板，明责任、促落实，推动项目建设全面提速。潘崇敏、牟傲野、戴冠福、卢红菊、马奇华等区四套班子领导参加。

　　区委书记潘崇敏充分肯定前期项目提速的成效，认为大家围绕大抓项目，持续用力、步步深入，变点状突破为链式提升，变串联运作为并联实施，变按部就班为节点前置，变单兵作战为协同推进，项目运作机制更加完善、整体进度不断加快。

　　潘崇敏强调，今年是项目突破年，提速是关键支撑，也是项目链的核心要求。下阶段，全区上下要严格按照“攻坚两个月，提速半年红”总要求，找准制约提速的堵点，全力破解谋定不快、设计不深、推进不快、发力不均、调度不够等问题，努力在加快推进项目链建设上实现新突破、取得大成效，确保实现项目数量更多、体量更大、质量更高。

　　潘崇敏强调，要打好精准提速的招法。谋招提速，对谋化、盯引的项目要用好分层分类定项目机制，确保项目优选优引、快定快落。推演提速，对明确的项目要提前进行全流程模拟推演，找寻各环节遇到的阻碍和提速可能，把优化功夫用在前、准备工作做在前。并联提速，对推进的项目要突出横向耦合，同步考虑、科学统筹图纸设计、政策处理、招商引资、项目落地、开工建设等各环节，实现各环节无缝衔接、整合推进。审批提速，通过减事项、减环节、减材料，扩面“即办”系列成果，推进更多审批事项“零等待”。保障提速，全面摸清项目存在的障碍，一鼓作气、速战速决，有针对性地加大清障护航力度，推动项目快落快推快建。调度提速，用好项目链四级调度机制，梳理调度责任清单，把一批好经验、好做法上升为规章制度，推动项目问题事不过夜、动态清零。要强化全面提速的合力。处理好统与分的关系，树牢全区“一盘棋”理念，紧盯“四张清单”，统好面上、抓好点上，确保项目链高效运转。处理好质与效的关系，各项目业主单位要在保证质量的前提下，前置节点，倒排工期，挂图作战，做到能早则早、能快则快、又好又快。处理好远与近的关系，善于“走一步、看两步、想三步”，将项目建设的当前与长远进行整体谋划、一体考量，让项目的推进实施更有序。处理好严与宽的关系，强化督考倒逼，抓紧优化项目谋划、招引、建设的亮晒比拼办法；注重容错激励，进一步细化容错事项库，激励干部在项目引进、推进上担当有为、敢闯善为。要提高推动提速的能力。强化“项目为王”的理念，把项目作为发展的不二“王炸”、履职的第一要务，做到一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干。强化创新求变的意识，围绕善于谋划、善于创造、善于变革，在项目建设上勇于打破常规，主动求新求变，全力变路径依赖为模式创新、变事事找惯例为大胆创先例，找到更多提速好办法。强化只争朝夕的拼劲，树立等不起、坐不住、慢不得的紧迫感、危机感，进一步紧起来、加快动起来，确保执行效率高、推进步子大、落地见效快。强化克难攻坚的本领，时刻保持干就干最好、做就做极致的拼劲闯劲，在政策处理清障、项目审批提速、土地资源盘活、政策红利争取等方面，努力找症结、通堵点、破难点，打好打赢攻坚战。

　　区委副书记、区长牟傲野对下阶段项目工作作详细部署。牟傲野强调，要做好项目前期工作，细化开工时间，确保项目开工能早则早。要狠抓滞后项目，调节项目时序，及时解决难题，努力把实物投资量赶上来。要通过每日报进度、现场解难题、考核加权重、督查亮黄牌等方式，切实发挥好联系区领导和职能部门“一把手”的带头作用，营造真抓、大抓项目的浓厚氛围。要围绕“办事不过夜、容缺可办理、换位答考题、上下争贡献”目标，打破部门思维，树立大局观念，扛起政治担当，全面构建起条块联动、合力破难的工作格局。

　　会上，区发改局汇报项目链建设推进情况；6个重点项目责任单位汇报项目推进情况，项目联系区领导作点评。