□台传媒记者 庞晓栋

　　近日，“浙江省人才工作创新案例（2025）”征集活动结果揭晓。其中，位于峰江街道的八环科技集团股份有限公司（以下简称“八环科技”），凭借其在技能人才培育、激励与价值转化领域的系统性创新实践，斩获“最佳案例奖”。

　　据悉，该征集活动聚焦人才工作与产业发展的深度融合。而八环科技的相关探索，恰好精准契合“技能人才助力产业升级”的省级人才工作导向。

　　破解“培养难” 夯实人才承重之基

　　10月，八环科技“肖义技能大师工作室”经政府认证后正式挂牌，12人的团队不仅成为公司攻克生产技术难题的“尖刀班”，更化身技能人才“传帮带”的重要阵地。

　　谁能想到，肖义这位高技能人才，16年前只是月薪千元的普通设备操作工。

　　2009年，湖北高校毕业的肖义通过校招入职八环科技。“刚入职时，有师傅手把手带，哪怕是设备调试的一个小参数，都得精准到毫厘。”师傅的严格要求，成了肖义成长的“磨刀石”。

　　刻苦钻研之下，他的技能提升像“开了挂”：两三年成设备维修员，三四年升设备生产班班长，又做到现场工程师，彼时月薪达1万多元。如今，工作室挂牌，更是对他职业成长的最好认可。

　　肖义的晋升，源于八环科技成熟的人才培养体系。人力资源总监金哲明介绍，作为省级技能人才自主评价单位，公司构建科学技能等级考评体系，全面实施“师带徒”捆绑机制。徒弟产量算师傅计件工资，徒弟出质量问题师傅担责，师傅享受师带徒津贴。目前，八环累计结对500对师徒，不少年轻员工短短一年就能熟练上手。

　　此外，每年5月至8月，八环科技都会开展劳动竞赛，启动“轴星计划”。想当销售精英，就去“销售铁军特训营”练谈判、拓市场；想带好班组，就去“五星班组特训营”学管理、抓效率……项目化教学，实现“学用结合”。

　　破解“晋升难” 贯通人才成长之轴

　　今年夏天，从路桥中等职业技术学校毕业的宴康兵，带着青涩与期待踏入八环科技生产车间，成为一名设备操作工。

　　入职首月，他便被纳入“学徒工—首席技师”八级晋升培养计划。凭借扎实的理论基础和肯吃苦的劲头，宴康兵仅用半年时间，就通过了企业自主组织的技能评价，顺利拿下磨工高级工等级证书。

　　证书到手的同时，他每月多了300元技能津贴。“不仅是收入增加，更看到了清晰的上升路，特别有奔头。”宴康兵干劲满满。

　　长期以来，技能人才面临“一眼望到头”的职业困境，而八环科技通过一套系统化制度设计，彻底打通人才成长的“任督二脉”。

　　在薪酬与晋升体系上，八环科技构建了16级13档的薪酬框架，创新推出“技能—技术双通道”机制——

　　一方面，技能通道建立“学徒工—首席技师”八级晋升体系，从高级工开始，每晋升一个等级，技能等级津贴从300元—1500元的标准递增。截至目前，企业技能等级认定覆盖600余人次，通过率75%。

　　另一方面，技术通道向高技能人才敞开“无障碍大门”，只要通过技术岗位能力测评，就能直接转任技术岗。去年有2名高级技师通过内部竞聘，进入产品研发部担任工艺工程师，实现职业赛道的跨界突破。

　　“为确保晋升体系公平透明，公司每年6月、12月开展360度考评，若连续两次考评不合格，将从当前等级降级，待后续补考合格后方可重新晋升。”金哲明说。

　　破解“留人难” 激活价值创造之能

　　走进八环科技车间，肖义带领团队研究的Rv机器人装配装置正平稳运行。机械臂精准托举48斤重的负荷块，仅需一人操作，就能完成全流程作业。

　　“以往整个工艺流程需6名工人分工协作，单节拍耗时6分钟。现在单人即可完成全流程操作，效率提升85.56%，按人均年薪10万元计算，每年直接减少人力投入50万元。”肖义说，这个奖项获得公司5000元奖励，里面涉及的专利还将获得额外激励。“这种成就感比涨工资更让人踏实。”

　　肖义的感慨，道出了技能人才对价值认可的核心诉求。这正是八环科技留住人才的关键抓手——让“技能变现”看得见、摸得着。

　　对此，八环建立“岗位+技能+绩效”三位一体的宽带薪酬，技能提升直接对应薪酬增长。同时，鼓励全员创新，提出建议被采纳后将给予相应奖励。

　　要让人才真正“以企为家”，仅靠短期激励远远不够。八环科技搭建了3个员工持股平台，打破“只有高管能持股”的传统壁垒。截至目前，已有30余名技能人才持有公司股份。

　　一系列举措落地，八环科技收获了人才与效益的双重回报：设备运行效率提升20%，产品不良率降至0.12%的行业高水平，关键岗位人才流失率控制在5%以下；2024年，员工通过合理化建议，创造直接经济效益2000万元。