本报讯（全媒体记者 韩林昕）“现在是销售旺季，三天装满一个集装箱发货。今年第四季度预计增加600万元-700万元的订单，年底两个月是最忙的时候，产值预计可达2000万元，订单到明年四月份都排满了。”台州金达洁具有限公司（以下简称“金达”）负责人杨建慰指着不停运转的自动化设备介绍道。

　　作为一家专注水暖洁具生产的全外销企业，今年，在许多同行喊着“只要工厂活着”的大环境下，金达依旧能保持全年产值稳步增长，朝着8000万元目标全力冲刺，这离不开杨建慰的“未雨绸缪”。

　　“整个行业的‘蛋糕’小了，大家都想做这个生意，就会导致压价。”在如此现状下，杨建慰选择主动“向内开刀”，优化工厂管理和设备，“近几年行业重新洗牌后才可能迎来比较正常的产出，所以我们打算在此期间还是以自我提升为主。”

　　走进抛光车间，6组机器人24小时不间断作业，金属光泽的水龙头配件在流水线上有序流转，精准进行一道道加工工序。“整个市场，我们做的产品更有性价比。”今年新投入500万元建设的自动化车间是金达逆势增长的底气所在，“往年日产量五六千套，今年增长了20%左右，产值总体增长15%-20%，而且产品质量、外观更好。”

　　此前，人工车间仅能运行8小时，机器人上岗后则实现了三班倒。除编程、换料盘还需要人工操作，其他只需2名工程师就能管理6台设备，这不仅大大解决了抛光用工难的问题，还提高了工作效率：一台机器起码抵3名员工，同时产值提高了3倍。此外，不同于其他同行只能外购配件进行精加工和组装，在金达，除了电镀，其他工艺都能“一条龙”进行，生产出完整的一套设备。

　　由于水暖行业投入的设备不能跨行做产品，金达在深耕内生增长的同时，还积极向外拓展寻找新机遇。

　　“今年销售模式与往年相比有所增加，主要在于我们实现了‘工贸一体’。”杨建慰介绍道，金达建设的海外仓让其产品销售基本上没有中间商，“我们的货可以直接进入市场，不用和贸易公司打价格战，也不用和工厂去竞争。”

　　12月中旬，金达即将在多米尼加新建一个海外仓，预计明年1月下旬开始销售。“从贸易的角度来说，我们的产值会有所增长。到时候我们是水暖为辅，贸易为主。”杨建慰解释道，“国内其他企业生产的摩托车等各类产品，都可以通过我们的海外仓进行销售，这方面的产值增长就比我们工厂生产、销售水暖洁具要快得多了。”