□全媒体记者  梁亦慰  通讯员  邱萌翘

　　“北大门口车速快，能不能加块‘前方工厂，减速慢行’警示牌？”

　　“海外出差汇率波动大，或许可以考虑增加专项补助。”

　　“按照目前的使用频率，劳保用品一个月发一次才够用。”

　　日前，八环科技集团股份有限公司七届七次职工代表大会上，随着话筒在职工代表手中传递，76条建议将一线工人的烦心事、操心事直接摆到了董事长陈振林面前。陈振林边听边记，当场“派单”落实责任人，36条得到现场解决，其余全部纳入督办流程。

　　这样“热气腾腾”的会议现场，在八环科技已是常态。而支撑这场民主对话的，是一套运行了14个年头、早已融入企业血脉的制度——“合理化建议”长效机制。

　　公司出台《合理化建议管理办法》，架起“线上+线下”双通道。如今，职工只需打开钉钉，动动手指就能上传建议，系统智能匹配审批流程。2025年一年，公司就收到合理化建议9751件，算下来，平均每位职工提了超过10条。

　　智能制造部机修班长徐国庆是“金点子大户”，在八环科技提出了上千条合理化建议，一路从普通技工成长为浙江工匠，还捧回了全国五一劳动奖章。

　　职代会上，他拿起话筒，一语道出了这项制度的生命力：“在八环，一线工人不是流水线上的螺丝钉，我们可以通过提建议帮助企业、成就自己，既有奔头，又有盼头。”话音未落，掌声雷动。

　　如何让合理化建议的火花越烧越旺？八环科技顺势把激励链条越拉越长。集团工会副主席金哲民表示，公司在原有奖励办法基础上迭代升级，推出工艺命名、人才持股等长效激励措施，将职工利益与企业深度绑定：一般类建议被采纳，奖励10到50元；生产类建议更有价值，按所创效益的1%到10%直接抽成。

　　去年，机器人轴承市场订单突增，中大型号产品供不应求。王金奇和三位工友坐不住了，扎进车间反复琢磨，提出RV效率提升改善建议。这张“妙方”不添一台新设备，靠着优化工序，月产量硬生生拉高220%，为公司多创收200多万元。“企业增效，职工增收。我们的一条建议，两头都甜。”与此同时，他们的“金点子”也捧回了4万元奖励。

　　“肖义高效物流平台”“孟庆丰磨削法”……当下，多项以职工名字命名的工艺已在全公司推广；30余名合理化建议创效显著者获赠公司股份，实现从“技术骨干”变身为“企业合伙人”。

　　十余年来，10.77万条建议中，10.33万件被采纳，转化出约2亿元的直接经济效益，企业累计发放奖金1281.78万元。数字背后，是企业“肌体”的深刻重塑：关键技术攻克50余项，新工艺开发30余项，专利授权近200项；设备运行效率提升20%，产品不良率降至0.12%。10年间，公司产值从3亿元跃升至9亿多元。

　　作为国家级专精特新“小巨人”企业和浙江省“隐形冠军”企业，如今，专业研发生产机器人轴承、汽车轴承、航空航天轴承等高端精密轴承的八环科技已走过了30多年的发展之路。在这里，民主管理不是挂在墙上的制度，而是车间里、班车上、食堂中随时可以投递的一枚“电子话筒”。十万次“我在场”的表达带来了“共担风雨”的回响，也成为了公司最硬核的竞争力之一。