中国的企业家尤其是民营企业家，忙得摸不着“北”是常事。像叶洋友，他所带领的企业动辄承接数亿元的工程，或者投资数亿元做“大动作”。比如，年末岁首，他甚至花了7.6亿元去买杭州钱江二桥的经营权。要说他轻松，令人难以置信。
 而事实上，现在的叶洋友倒真有理由说自己颇有几分轻松的味道了。
 用叶洋友的话说，他当董事长的腾达建设集团股份公司已上市，管理规范了，自己得以“解脱”。企业的上市和规范管理，对于台州的成千上万位企业家来说，是一件梦寐以求的事。叶洋友实现了这一梦想，使公司转换了机制、理顺了关系，建立了现代企业制度，他拥有的轻松，是一分摆脱羁绊后大踏步前行的轻松。
 在公司上市前的30年，叶洋友靠200元钱起家，带工程队从煤矿、铁路和市政工程最脏最差的活儿干起，直到把这个乡土施工队带到上市，一年能创十几个亿的产值。这期间，几多辛勤几多劳碌，才换来了沉甸甸的收获。他如今的这份“轻松”，基于自己吃过的很多苦而又能和手下的人共苦同甘，给一起创业的人信任和公平。这从他如今只占有公司不到10%的股份可见一斑。所以，他团结了公司的人，也赢得了一支特别团结协作、特别能战胜各种困难的班子。有了这些，才使叶洋友有了一分强力助推的轻松。
 如何破解家族制企业的坚冰，这是一个众多台州民营企业家面临的时代课题。对于叶洋友，他没有将金山银山堆砌在后辈面前，而是供其求学后给一个就业和锻炼的机会。终于，长江后浪推前浪，江山代有才人出，后辈在努力中，赢得班子的推举，传承下“腾达”的衣钵，而且毫不逊色。这一点，叶洋友深感庆幸，别有一分年过花甲后继有人的轻松。
 在外闯荡了30多年，叶洋友回到家乡常住路桥，更有一分“今日得宽余”的闲适轻松。
 拥有轻松不一定放松，就如同有了钱不一定拿来享受。“腾达建设”正在实施“立足华东、西进北上”，乃至辐射全国的战略，拥有如此轻松的叶洋友，也才能拥有更多静心运筹帷幄，以求决胜千里、决胜未来的空间。

春节过后，有位企业老总告诉笔者，他对市里提出的“新台商精神”中的“开明”一词感触颇深。问其何故？答曰：真正做到不容易！于是笔者忙找来相关资料，一看，文中所提的“新台商精神”4句话，“开明”两字果然列在其中。
    何谓“开明”？新台商为什么要做到“开明”？
    翻开《现代汉语词典》一查，“开明”条下写着：“原意是从野蛮进化到文明，后来指人思想开通，不顽固保守”。有人会说，台州的企业家都是改革开放后涌现出来的，思想开通得很，和“顽固保守”根本不搭界呀！当年如果保守，今天哪来如此整齐的企业家队伍？
    这话不能说不对。但仔细想想，尚有商榷之处。其一，当初固然很“改革”，如果到了现在仍然墨守早年的“套路”，依旧是“老子当经理，老婆管钞票”那一套，不想接受新的理念，这还能叫做“改革”吗？其二，创业初始，白手起家，因陋就简，“有条件上，没有条件创造条件也要上”，其志可嘉。如果时至今日还捧着粗放型生产不放，仍旧拿污染环境、野蛮施工、假冒伪劣不当一回事，不懂得生产必须从落后向先进“进化”，这不是保守又是什么呢？
    经济之潮大浪淘沙，造就了成千上万的台州企业家，但也淘汰了更多跟不上时代脚步的落伍者。这些人或者是半开通半保守，或者是嘴上开通行动保守，或者是草创时开通赚了点钱就保守。结果怎么样呢？还不是流星般消失在经济生活的天幕上！为什么他们的事业不能延续得更久？一个主要原因，就是因为不懂得“开明”！
    俗话说：“人无千日好，花无四季红”。企业也一样，总有由盛转衰的时候。要想事业长久，你一定要懂得审时度势，懂得与时俱进，懂得借力使力，懂得随机应变，懂得“进化”，懂得“开明”。只有懂得了该懂得的这一切，并能果断地付之行动，你的企业才能长盛不衰、不断发展，你也才称得上是一位“企业家”！
    新台商“新”在哪里？看来，有没有“开明”精神应该是一个重要的标志。

        注：市委领导在全市干部大会上提出，要大力弘扬“开放开明、敢闯敢冒、守法诚信、创业创     新”的新台商精神。