朱宣东又一次口出狂言了。这一次，站在他面前的不是他的下属，也不是一般的市井之徒，而是德高望重的山东大学的一位校长。
 朱宣东说：“听说你们研究所里的40个博士生一年能创造1个亿的价值，我认为这还远远不够。把40个博士生交给我，我保证发挥他们更大的作用，每年创造的价值在10个亿以上。”
     尽管对朱宣东的张狂有点反感，但有着长者般谦逊的校长还是给了他5分钟的时间。不想，正是在这短短5分钟时间里，朱宣东的一些新观念、新思想与校长的疑惑、不信发生碰撞，爆出一些星星的火花。这竟然成为日后双方一个新的合作火种。
 事实上，朱宣东有理由“口出狂言”，近几年，朱宣东从日本、德国重金挖来的专家发挥了极其重要的作用，小型空气等离子弧切割机等高新技术产品相应诞生。2004年，朱宣东占地仅17亩的肯得焊接设备有限公司创造了1.85个亿的产值，将两数相除，相当于每亩土地产生了1000多万的价值。
 朱宣东说，多数专业人才往往不是通才，与普通人相比，他们是近乎于另类的群体。他们善于思考，他们专研课题不屈不挠，但在人际沟通、团队精神方面有着不少的缺陷，有时甚至是一个偏执狂。
 朱宣东说，自己就是一个偏执狂，认准了一个理，就一定会坚持到底。尽管只有初中文化水平，但他对于企业管理，经营之道有一种超乎常人的兴趣。市场定位、产业链的作用、企业的核心竞争力，朱宣东一一道来，都有着与众不同的看法。朱宣东说，现在最大的享受是在孤灯下，静静坐在书房翻阅自己喜爱的书籍，然后反思自己。
 说得兴起，朱宣东脱去了西装，喝了一大口茶，然后坐了下来，眼中含着睿智对我们说，如果你们愿意，我可抛出今后五年的发展战略，这是“肯得”超越竞争对手的一个战略性的发展规划。
 然而，与其鲜明的个性形成一个强烈对比的是，朱宣东对于自己的肯得焊接设备有限公司却是出奇的低调。在近几年，公司的产值以成几何级数的方式增长，肯得公司也鲜有在媒体公开亮相过，包括打出广告，宣传企业形象。即使是朱宣东主动向我们畅谈的五年发展战略，他也几次表态，这只是出于朋友之间的观点的表露，他并不希望这些观点、这些思想见诸于报端。
 对于自己的公司，朱宣东象对一个孩子一样的呵护着它。他认为，“肯得”还不够强大，公司还面临着更大挑战，他希望“肯得”不受外界的影响，抓住机遇，更快更好的茁壮成长。
 这也让我们看到了朱宣

有多少机遇可以等待

    把台州建成先进制造业基地、现代化港口大城市、中国民营经济创新示范区的目标，令许多民营企业家为之雀跃。
    企业家的兴奋是有道理的，因为这一系列的目标意味着，台州将有一大批企业“鸟枪换炮”，跃上更高、更大、更强的新台阶。
    毫无疑问，对企业来说，这是一次不可多得的发展机遇。问题是：谁能抓住这个机遇？
    企业界的人都知道，当企业发展到一定程度，再要向上提升一个层次，需要诸多因素的促成，譬如新产品设计、资金筹集、销售拓展、管理规范等等。有人把这种种能力的获得，当作企业发展的“必修课”，当然是正确的。正如近日杭州一场研讨会上许多企业家所呼吁的那样，“浙商（包括台州的企业家）面临新的挑战，必须尽快提高自身的综合素质”。
    但是，笔者以为，企业的持续发展，除了上述种种能力的提高之外，还包括一个至关重要的因素，那就是是否仍然拥有敢于、善于抓住机遇的能力。其实，企业要发展，从某种角度说，机遇也许是第一位重要的。君不见，台州经济之所以先声夺人、蓬勃发展，历史地看，不正是因为当年的台州人敢闯敢冒、敢抓机遇吗？
    机遇如此重要，这是没得说的了。因此，当我们为了更上一层楼而大练“内功”提升自己时，当我们把种种经营要素纳入现代管理的巢臼中时，千万注意，别把“发现机遇”和“敢抓机遇”的能力给“练”没了！
    机遇是需要发现和判断的，它往往不期而至，稍纵即逝；就像空中的鸽子，尽管在你的头顶盘旋，你若没有当机立断、出手如风的手段，你就无法把它抓在手里。所以，如果我们为了追求种种的“正规化”而疏忽了台州民企与生俱来的对机遇的那种敏感、那种面对机遇敢抓敢闯的劲头，那就如同那个泼脏水连婴儿也一起泼掉的蠢妇一样，是再傻不过了！
    台州民企要示范全国，就一定要看准、抓牢这次机遇；要在发展中相机而上、不落人后，就一定要保持台州人独有的闯劲和拼劲。没有这样的“眼光”和“劲头”，机遇之鸽即使落在你的肩头也不敢出手，那时，你将眼睁睁看着它振羽而去。