普惠金融建设推进暨业务经营分析会召开

 

4月23日上午，我行“普惠金融建设推进会暨业务经营分析会”在八楼会议室召开。会议主要目的是评估一季度工作，明确下阶段工作重点，对照目标找差距，鼓足干劲添措施，确保全年目标任务圆满完成。总行班子成员、机关中层、各支行（部）班子、委派风险经理、委派主办会计及网点负责人共60余人参加，会议由陈学军副行长主持。
梁祚林行长作《抓重点 攻难点 拓亮点 全力推进各项业务持续稳健增长》讲话。他指出，一季度我行以劳动竞赛活动为抓手，着力在资金组织上下功夫，在支农支小上创亮点，在品质服务上争一流，在风险防控上求实效，经营管理水平不断提高，各项业务持续稳健发展。为使业务经营取得新进展，我行在四大重点方面取得新突破：一是加大服务创新力度，打造支农支小亮点；加速业务扩面升级，做强资金组织优势；千方百计优化服务，提高品质经营能力；加强风险防范治理，提升稳健发展水平。他强调，第二季度是推进全年目标任务的关键时期，我们要对照年初制定的工作目标，找准差距和不足，加大工作力度，算好时间帐，打好攻坚战，确保实现时间任务“双过半”。一要抓资金、促营销，进一步夯实业务基础；二要抓创新、拓载体，进一步做专支农支小；三要抓风险、强内控，进一步提升经营质量。
金时江董事长针对下阶段的工作部署情况，重点强调了四方面。一是深化普惠金融，打造“家信用”。下阶段，我行将“家信用”作为普惠金融的发力点，对小额贷款大力倡导“家庭信用”概念，为缓解普通百姓的担保难题探索新的解决方法。二是启动流程银行，推进精细化管理。近期我行将邀请专业管理顾问公司，逐步建立与市场定位、组织特点、业务规模、管理基础和发展阶段相适应的经营管理体制和机制。三是加强人事培训，提升队伍素质。我行提出了全面实施“人才强行工程”，开展全员分层分类培训，重点强化课程体系、培训渠道建设，实行内训师辅导制和培训学分制。四是改进工作作风，强化工作执行。他要求全行员工要有坚定不移的执行力，主动担当的责任心以及推进工作的好机制。
会议对一季度劳动竞赛先进单位进行了表彰，计划财务部对各项业务考核办法的重点进行讲解。