今年，该街道承载了39项重点工作，其中省、市级重点项目8项。如集粮食仓储、交易、配送、加工于一体的台州市粮食仓储配送中心项目，它的建设标志着台州结束了没有省级粮食交易市场的历史。建成后，将实现年交易量60万吨、日设计加工原粮200吨的能力，功能辐射350万人口口粮和沿海养殖饲料粮。截至目前，该项目已完成222亩土地款、青苗款发放，迁坟195坑，需拆除的273间房屋已完成房屋拆迁协议签订的94.5%，222亩土地的填碴、打围墙工程。已于8月13日发布了工程招投标公告，项目供地手续也已上报至市国土资源局。

    而台州市公铁联运中心项目则承担中转铁路物资的集疏运服务，项目建成后，可实现年物流量180万吨，为台州社会经济发展提供良好的铁路物流平台。该项目现已基本完成涉及5个村483亩土地征地的青苗款、土地款发放，土地的招投标准备工作已全部完成，园区内道路填碴工程也于8月13日发布了招投标公告。该区块范围内的项目已全面启动，并力争在9月底前完成招投标项目的填碴等工作，形成全面建设氛围。

    此外，还有院路一级公路拓宽工程、台州高速房产建设项目、栅岭汪排涝调蓄项目下分水河工程、樟岙安置小区交房及分房工作、池头村中盛房产建设项目等重点工程建设项目，也均涉及到路桥乃至台州的民生与发展，对提升区域的形象和投资环境具有重要意义。它们在螺洋街道“大干二季度”和“突破三季度”的工作氛围下，按月制定工作目标，倒排时间节点，均得到了高效有序地推进。

    该街道在取得阶段性成果的基础上，还总结出了“五项制度”的经验，即实施时序倒逼机制、实行任务包干责任制、实行定期汇报会制度、实行工作进度公示制度、实行领导督查制度。

    记者：螺洋街道的重点工程建设如火如荼，稳扎稳打，那么是否可以介绍一下重点工程推进过程中涌现出来的一些先进事迹呢？

    答：我们在工程推进中的确涌现出了许多先进事迹，值得我们宣扬和学习。比如今年年底即将动工建设的台州市粮食仓储配送中心项目涉及到园珠屿村整村拆迁，为了确保该项目顺利推进，2012年春节刚过，该村全体党员干部就积极投入到征地拆迁前期准备工作中。首先，及时召开村两委、党员、队组长会议，对整村拆迁的意义、目的和拆迁补偿安置办法等进行了全面宣传；其次，对各户建筑物性质进行核实确认、分户建档，实行包户责任制，从宣传发动、调查摸底到拆迁协议签定一包到底；同时，党员干部们不分昼夜为村民积极办实事，帮助村民解决家庭历史遗留问题、联系青苗移植与出售、调解邻里关系等。5月10日，该村正式启动拆迁安置协议签订工作，村两班子和党员率先行动，班子成员每人负责联系一个队组的协议签订工作，党员负责自己所联系农户的协议签订工作，同时党员干部带头签订协议书。由于长期过度操劳，该村党支部书记王启勇在协议签订第一天就病倒了，但他打着吊瓶仍坚守在协议签订现场。该村全体党员干部前期艰辛的付出也换来了可喜的成绩，在协议签订的第三天，涉及拆迁的156户农户中145户签订了协议书，签订率达92.95%。另外，樟岙、池头等村居也涌现出不少先进事迹，我们以此为激励，更好地投身到重点工作的推进中。

    记者：在重点工程推进中难免出现不和谐因素，而螺洋街道近几年社会稳定工作一直做得不错，请问你们在处理重点工程和社会稳定二者关系上有什么好的措施？

    答：和谐稳定的社会环境是经济社会发展的前提条件，同时也是重点工程推进的有力保障。在重点工程推进过程中难免会出现不和谐因素，甚至会导致一些不稳定的情况，但出现这些问题都是正常的。其原因主要有两方面，一方面是因为重点工程推进过程中可能带来矛盾纠纷的交织，利益格局的重新调整；另一方面是部分群众对重点工程建设的认识不够到位，导致思想认识出现偏差。　　

    针对这种情况，我们街道主要采取了五项措施：一是认真做好工程推进前的各项准备工作，包括与部门、村居的衔接、沟通、联系，做好政策处理以及其他相关工作；二是事前做好重点工程社会稳定风险评估；三是严格实行维稳责任制，对发现的问题按照“谁主管、谁负责”的原则落实处理，并做好跟踪督查；四是建立一支业务过硬的政法维稳队伍；五是大力开展法律、政策宣讲。

    记者：螺洋街道有30多个重点工程，因此有30多个由驻村领导和驻村干部组成的“小工作组”，他们在重点工程的推进中起着强有力的作用。请问在干部的日常思想、作风和纪律建设中，如何调动并且保持他们的积极性和战斗力？

    答：螺洋街道重点工程多、压力大、责任重，为充分调动干部们的积极性和战斗力，街道高度重视干部日常思想纪律作风建设，努力做到“三到位”。一是思想认识深入到位，提倡脚踏实地、无私奉献的“枕木精神”。在每个机关干部的办公桌上都会放着两张表格，重点工程分解一览表和重点工作安排表，每人都毫不犹豫地将自己奉献给发展这条路。二是查摆问题显效到位。街道把“民情点报”工作与阶段性的中心工作、重点项目督查工作相结合，实行“一主题一点报”。以机关干部大会公开问答和街道领导“面试会”两种形式相结合，在每周的机关干部会上，随机抽取3-5名机关干部上台汇报上周工作，并谈谈工作中存在的问题和下阶段打算。汇报完后，街道领导在现场对其进行“考问”，根据所讲内容择机进行实地检查，切实提高办事效率和群众满意度，推进螺洋各项重点工程落实。三是监管措施落实到位，街道实行机关工作人员考勤管理制度。机关工作人员上、下班实行指纹签到，夜值班、双休日（节假日）值班进行签名签到；机关人员集中学习、开会等实行点到制度；机关人员上班实行出勤去向牌制度，公差、下村、请假时要按指定位置摆放去向牌。街道效能办将定期或不定期地对机关人员在岗情况进行抽查。