啃下“硬骨头”

　　牵住“牛鼻子”

　　出租房屋“旅馆式”管理这件事

　　路桥定下目标：打造台州的“样板房”

　　12月22日，路桥区召开居住出租房“旅馆式”管理工作推进会，要求通过半年的专项行动，于2017年6月，实现“五个100%”的目标：

　　居住出租房屋排查率达到100%

　　消防安全隐患整改合格率达到100%

　　违法违规房东、业主查处率达到100%

　　居住出租房屋二维码门牌上牌率100%

　　流动人口登记率和准确率分别达到100%

　　区委副书记、政法委书记牟傲野：

　　必须统一思想，要有主动作为、后来居上的勇气。充分认识抓好出租房“旅馆式”管理就是为群众生命财产安全买一份保险，必须要做，必须做好。

　　必须强化举措，拿出动真碰硬、一抓到底的力度。摸清底子、严把关子、搭牢台子，扎实练好“基本功”；坚决查处钉子户、整治隐患户、帮扶困难户，全力啃下“硬骨头”；抓好租前审批登记、房东负主责、管理提效率等关键点，牢牢牵住“牛鼻子”；在整合资源、信息化支撑、多元化应用上做文章，打造台州的“样板房”。

　　必须强化保障，打造全面发动、全速推进的态势。围绕目标，明确职责，一级抓一级、层层抓落实。

　　什么是居住出租房屋“旅馆式”管理?

　　把一个村(居、社区)、企业或小区的居住出租房屋信息整合成一个虚拟的大旅馆。

　　村(居、社区)：

　　党支部书记：旅馆董事长

　　村委会主任：旅馆总经理

　　专职网格员：片区负责人(按照流动人口300-500:1的标准设置)

　　出租房房东：服务员

　　企业：

　　企业负责人：旅馆总经理

　　人事主管：旅馆业务经理

　　小区：

　　物业负责人：旅馆总经理

　　保安队长：旅馆业务经理

　　推行“旅馆式”管理服务模式，从预约登记、领房卡、退房实行一站式服务，实行“人来登记、人走注销”的精准管理，在源头上做到流动人口基数实时更新，确保底数清、情况明。

　　专项行动分三阶段

　　“七个一律”犯不得

　　第一阶段：组织准备

　　12月底前，各镇(街道)、各部门建立健全组织领导机构，制定具体实施方案，细化工作措施；

　　第二阶段：全面推进

　　2017年3月底前，完成流动人口和居住出租房较为集中的村(居、社区)、物业小区和企业30人以上员工宿舍建设任务；

　　5月底前，完成创建范围内的旅馆式管理工作任务；

　　第三阶段：总结评估

　　2017年6月底前，市、区两级将组织对该项工作进行评估审核。

　　高标准，严要求，“七个一律”挺在前

　　违法建筑一律不得出租；

　　违反消防安全要求的，一律不得出租；

　　违反建筑安全要求的，一律不得出租；

　　不具备基本居住功能的，一律不得出租；

　　未按要求自主申报的，一律处罚；

　　拒不整改的，一律查封关停；

　　发生事故或案件的，一律依法治安拘留或追究刑事责任

　　出租房管理这件事

　　路桥蛮有办法的

　　1、“旅馆式”优服务

　　以村居为单位，把一个村当作一家大宾馆，村支书是董事长，村委会主任是总经理，房东是楼层服务员，同时在村居设立总服务台，为流动人口提供租房信息、招工信息以及流动人口信息登记、法律维权咨询等各项服务，大大提升了服务水平，同时也提升了管理能力。

　　2、自主研发“流管通”

　　2013年，自主研发了用于流动人口信息采集的流管通系统，实现了可移动采集流动人口信息，使得流动人口服务管理信息从口袋信息、纸袋信息、脑袋信息转向大数据信息。

　　3、扫一扫“二维码”

　　目前，全区范围的3.9万余间出租房屋全部安装“二维码”门牌。房东或是承租人员只要用智能手机扫一扫门牌上的二维码，就能完成自主申报等。

　　省公安厅治安总队在实地调研路桥推行的“二维码”功能后，给予高度肯定，认为路桥该项工作走在前沿，值得全省各地借鉴和学习。