□本报通讯员  王砚秋  蒋友亲

　　今年3月份以来，路南派出所通过实施勤务机制改革，进一步优化了勤务模式，盘活了警务资源，延伸了工作触角，让打击更高效、防范更有力、服务更便捷、执行更到位，给予辖区百姓更多的获得感、幸福感、安全感。

　　提升防范效能

　　路南派出所“多元化”推进社会视频联网，对标“全覆盖、全联网、直接调、可巡防”要求，争取党委政府支持，社会各界参与，形成村居自建、企业协同、多方参与、街道兜底的共建格局。今年以来新建视频1170个、联网1692个。路南派出所开展立体化全民安防宣教，面上营造“轰炸式”宣传氛围，线上微信精准推送答疑解惑，线下面对面“小班化宣教”以案说法，形成警民互动的立体化宣传格局。路南派出所还推动辖区学校、企业建立家长、员工微信群，适时发布预警信息。同时，借助文化下乡、电影展播等载体宣传，不断提升群众自我防范意识和能力。目前，路南派出所已经相继开展“小班化”宣教 500多场次，覆盖1.5万余人；同时开设片警小号14个，添加辖区群众近3万人。该所还实行村级联防联动，将控发案纳入对村居的平安考核，激发村居联防队的工作积极性和主动性。

　　提升打击效能

　　在对案件的受理和侦破中，路南派出所实施“1+1+1”侵财案件受理侦办模式，规定每起侵财案件的侦破工作由当天值班的刑侦民警负主责，落实询问报案人、调取视频监控、技术勘查等先期处置工作；警区基础民警负次责，落实走访调查、排摸线索；情报室民警负责支撑研判，值班所领导包案负责全程督导，通过考核落实责任捆绑。该所用好用足视频资源，全天候落实人员开展视频侦查工作。借助视频的科技力量，该所的打击破案能力得以大大提升，据统计，4月份以来共协助侦破各类案件53起，协助抓获嫌疑人43名。路南派出所采取考核倒逼措施，以促案件快侦快破，规定每起侵财案件在一周内侦破的，根据贡献度大小在考核中给予相应加分；相反，对一个月内未能侦破的启动责任倒查，发现因工作不力、未按要求开展初侦初查等规定动作导致案件未破慢破的，对失职人员在考核中加倍扣分。

　　提升服务效能

　　路南派出所开展“一站式”整合，协调街道、村居，将综治中心、旅馆式前台、警务室进行全面整合，所有人员实行轮流值班，确保工作日有人坐堂接待，同时建立三合一微信群，接受相关业务咨询预约，帮助群众答疑解惑，有效避免群众“多头跑”“多次跑”，实现“一站式”管理和“一条龙”服务。该所实施“一体化”联动，每周定期、不定期联合驻村干部、网格员、村居干部、联防队对居住出租房和流动人口开展地毯式清查，将发现的问题第一时间反馈到工作微信群，由相应职能部门及时跟进处置。该所建立纠纷处置联动机制，充分发挥网格员人熟、地熟、情况熟的优势，提高矛盾纠纷的化解率。该所采取“党建+”引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将各村党员分为若干小组，编入网格化管理，做大网格力量，形成“党建引领，双格联动，优势互补，合作共赢”的机制，提升服务群众、调处矛盾纠纷等的能力。

　　提升执行效能

　　路南派出所实施任务清单化，按照“日结、周毕、月清”的要求细化任务，明确完成时限，层层压实责任，推动工作落实。该所实施监督全程化，建立工作日记、周记制度，每日工作上墙点评通报，使民警及时发现自身薄弱环节，改变平时等靠、临时冲刺的陋习，对照任务清单，由情报室负责全程跟进、到期提醒，及时将工作进度通报至全员群，营造比学赶帮超的浓厚氛围。该所实施奖惩两级化。围绕基础、打击、情报三大职能对民警实行定岗定责，建立考核奖惩机制，量化考核指标，既设立本岗位扣分项，又设立跨岗位加分项，将考核成绩与评优评先、考核奖挂钩。同时严格执行监督执纪“第一种形态”，达到“奖励一人，带动全体；处罚一人，警示一片”的目的，营造干事创业氛围。