□全媒体记者  项  薇

　　他，是村里的“金名片”，是村民心中的好书记，更是大伙儿心目中的好代表。他就是市人大代表、路北街道洋张村党支部书记、安奇迪园林机械有限公司总经理——邱理初。

　　他扎根基层13年，在拥有8个村民小组、290户904人、650亩土地的洋张村里创造出一个又一个奇迹，交出了一份新时代村（社区）高质量发展的高分答卷，更为共同富裕先行区建设提供了“洋张模板”。

　　打好“政策牌”

　　念好拆字诀

　　2005年，邱理初担任洋张村支委，2008年，邱理初正式担任村党支部书记。当时的洋张，村居环境差，住房条件紧张，邱理初上任后的第一件事，就是主动请“拆”。邱理初目标明确，洋张背靠五金城，将毗邻五金城的南北两个区块开辟出来，不仅可以解决村民的居住问题，更能盘活洋张经济，激活洋张的整村发展动力。

　　2010年，洋张村整村改造正式启动。然而主动争取拆迁，没有现成的优惠政策可享，村民们也颇不理解。邱理初前后十多次到区、街道深入了解政策，争取条件；另一方面走村入户，宣讲政策，倾听民声，消除村民顾虑。邱理初最终以真心真情打动村民，推动北区块在2013年10月率先进入拆除。

　　2020年，洋张村五金城北区块被列入我区“千亩净地”行动计划，区块拆迁涉及285户家庭。考虑到部分村民房屋位于洋张村月河北街区块，由于临街商铺收益较好，11户村民抱团拒签，致使拆迁安置工作陷入僵局。面对群众拒签情况，邱理初充分发挥人大代表亲民优势，摸透群众的期盼关切，落实落细政策诉求，对超出政策条例的诉求，细心讲解，争取理解。为突破一个在外省经商的关键户，邱理初带领工作人员，两次驱车赴江苏开展沟通对接，每次出门天都没亮，再回家时已是半夜。

　　真心换真心，真情交真情，这份为民办事的真情实意，最终换得了11户村民的信任和认同。在他的大力推动下，困扰洋张村民长达9年的拆迁难题最终得到了妥善解决。

　　打好“乡情牌”

　　错位求发展

　　洋张村作为一个正在拆迁转型的城中村，在拆后重建的“空档期”如何保持现有区块优势？如何保证村民房屋租赁的收入来源不被中断？这些都是邱理初一直在思考的问题。为此，邱理初不搞一步到位式的大拆大建，而是多次实地考察，对洋张区块及周边商市场进行调查研究，提出了“薄弱区块安置、中心区域后拆”的发展思路，确保黄金地段的商铺在拆迁过程中能继续经营，安置小区建好后承接商铺迁移转租不中断。同时，他充分考虑到村里乡亲们的实际情况，针对过渡房补贴问题，按照房屋类别登记，并积极争取更加优惠的新政策，不让先签先拆的村民吃亏，做到“一碗水端平”。

　　如今，新建的洋张苑小区位于路北街道双洋路，绿化优美，小区建造包括9栋514户住宅用房、商铺140间、停车位694个，总建筑面积98526.13平方米，总投资4.14亿元。

　　打好“服务牌”

　　求兴更求新

　　在一拆一建中，洋张村村貌焕然一新，而五金城周边的区位要素让邱理初在“富口袋”上下足功夫。一般的市场或大楼，往往采用一体化的建设和运营，这样一来，二层及以上部分效益势必会受到影响，怎样把总面积达6200平方米的出租裙房利用率最高化、价值最大化呢？邱理初通过统一规划设计安置小区商铺门面，建造公共楼梯，确保二楼相对一楼的独立性，提升二楼商铺商业价值，从而大大提高整体裙房出租率及租金收入。建议落地后，已出租50余间商铺，年均租金达9-10万元。

　　考虑到疫情影响，邱理初不只满足于吸引传统产业和商家，更是积极改造办公条件，吸引了一大批教育培训、电商销售、商业办公等商家入驻，让传统市场大楼成功转型为综合性商业体。如今，洋张村当起了共富“生力军”，利用产业、区位优势，与兄弟村之间相互引流导流、资源优势互享，开创从单村作战向抱团发展的新局面，努力打造共同富裕示范的乡村样板。

　　“心系群众冷和暖，情系百姓苦与忧。”邱理初对困难群体十分关心，每月都会抽时间了解困难群众的生活状况。疫情期间，一些空巢老人看病不便，邱理初就主动联系好医院，上门接送老人住院接受治疗，为困难老人垫付医药费。在他的带领下，村里的党员干部组成志愿服务队，主动上门帮扶困难群众、空巢老人。

　　多年来，邱理初坚持立足本职岗位，尽职尽责、无私奉献，用实际行动努力践行着“民求我应，民需我行，民难我帮”的诺言，履职担当、建言献策，为区域经济社会高质量发展和共同富裕贡献自己的力量。